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新闻发布会的策划的技巧之——时间?

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发表于 2016-4-1 14:13:01 | 显示全部楼层 | 阅读模式
新闻发布会的策划的技巧之——时间?


  我们知道,如果想要获得人们持续的信任,那么就不要空喊:“狼来了!”策划新闻发布会时也不要放空炮。勿要使你的信誉--关乎媒介对公司的态度--承担风险。

  不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。爱德曼国际公关公司(Elderman PR Worldwide)执行副总裁兼总经理嘉斯夫(Joseph B. Mcnamara) 认为,是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。记者得到的不应该只是趣味性的故事,还应该包括信息。

  适于召开新闻发布会的时机包括:公司及产品(服务)已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特(记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注)、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。

  不过,上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。事实上,很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、令人厌烦。因而,当公司考察是否举办新闻发布会时,首先应对照下列问题项目检查一下:

  1、 一则新闻通稿或声像资料带--附带事件简介、背景材料--是否完全可以提供给记者所需的、媒介受众喜欢的故事?
  2、 让记者们亲眼看到或试用某一新产品时,是否可以给一则新闻通稿增加些什么?
  3、 公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度?
  4、 能否提供给记者在别处得不到的新闻?
  5、 是否存在其他有效向记者传递信息的途径?如,一次舞会、一次聚餐。
  6、 公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验?
  7、 与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会?如公司战略。

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